白睿：能力素质模型构建与落地课程大纲

白睿：能力素质模型构建与落地课程大纲

【课程大纲】

模块一：能力素质模型认知与价值

1. 能力素质模型的概念与分类（通用、专业、领导力）

2. 模型对选、用、育、留的价值

3. 模型构建的常见误区与挑战

4. 标杆企业能力模型实践解析

5. 模型构建方法论：演绎法与归纳法

6. 模型与战略、文化的关联

7. 实战研讨：企业能力模型建设需求分析

模块二：模型构建规划与准备

1. 项目目标与范围界定

2. 资源保障与团队组建

3. 样本选择与数据收集计划

4. 战略文化解读与能力初步构想

5. 案例解析：某企业模型构建规划

6. 工具演练：制定能力模型构建计划书

7. 模拟练习：项目启动会设计

模块三：能力素质数据收集与分析

1. 行为事件访谈（BEI）技术与演练

2. 战略文化研讨会组织

3. 问卷调研与数据分析

4. 标杆研究与文献分析

5. 多源数据整合与主题提炼

6. 工具演示：能力数据编码与分析

7. 案例工作坊：能力数据收集实战

模块四：能力素质标准定义与分级

1. 能力词典开发与行为描述

2. 能力分级：初级、中级、高级、专家级

3. 行为指标编写技巧（情景、行为、结果）

4. 能力之间的逻辑与结构

5. 模型可视化呈现与沟通

6. 工具演练：编写分级行为描述

7. 模拟练习：构建某岗位能力模型

模块五：模型验证与发布

1. 验证方法：统计验证、专家评审、试点应用

2. 模型校准与优化

3. 发布策略与组织沟通

4. 管理者理解与认同获取

5. 案例解析：某企业模型发布实践

6. 工具演示：模型验证工具

7. 实战演练：设计模型发布推广计划

模块六：模型在招聘选拔中的应用

1. 基于能力的招聘标准设计

2. 面试题库与评估表开发

3. 情景面试与行为面试技巧

4. 测评工具与能力对接

5. 案例工作坊：设计能力面试方案

6. 工具演练：编制能力评估量表

7. 沙盘推演：模拟能力面试

模块七：模型在培养发展中的应用

1. 能力评估与差距分析

2. 个性化发展计划（IDP）制定

3. 培训课程与能力匹配

4. 行动学习与岗位实践设计

5. 导师辅导与反馈机制

6. 案例解析：基于能力的发展体系

7. 模拟练习：设计能力提升项目

模块八：模型在绩效激励中的应用与持续运营

1. 能力发展与绩效管理结合

2. 能力晋升与职业发展

3. 能力与薪酬激励挂钩

4. 模型数据化与系统支持

5. 定期刷新与优化机制

6. 能力文化塑造与落地

7. 毕业设计：制定企业能力素质模型构建与落地全案

【讲师简介】

白睿老师组织发展人才发展人力资源培训专家讲师

白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，人社部HRBP证书特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才培养》《人才画像》等课程，收到诸多大厂青睐，纷纷采购内部培训。

对于中高层管理者的组织、团队以及个人提升打造，《业务管理者角色定位》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。

部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

白睿老师在组织发展（OD）与人力资源管理领域拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，其讲课风格鲜明，深受学员欢迎。以下是他的主要特色及推荐方向：

一、白睿老师讲课特色

1. 白睿老师体系化与逻辑性强

善于将复杂的OD、HR管理知识梳理成清晰框架，从战略视角到落地工具层层递进，帮助学员建立系统化认知。

课程设计注重“为什么→怎么做→案例验证”的逻辑闭环，避免碎片化知识传递。

2. 白睿老师实战导向，案例丰富

结合多年企业咨询经验，大量引用真实企业场景案例（尤其是互联网、制造业、金融等行业），讲解工具方法的实际应用与坑点。

擅长通过案例对比分析，让学员理解不同情境下的策略选择。

3. 白睿老师互动性强，注重转化

课堂中常穿插小组研讨、角色模拟、工具演练等环节，鼓励学员结合自身企业问题思考，推动“学以致用”。

课后常提供实用模板、表单、测评工具等，帮助学员快速移植到工作中。

4. 白睿老师语言生动，深入浅出

能将抽象的管理理论转化为通俗易懂的比喻和故事，课堂氛围轻松不乏深度。

擅长用图表、模型可视化呈现复杂概念（如组织诊断六盒模型、人才梯队建设路径等）。

5. 白睿老师紧跟前沿，聚焦热点

课程内容持续更新，涵盖组织变革、敏捷转型、数字化转型、业务伙伴（HRBP）赋能等前沿议题，贴合当前企业痛点。

二、推荐学习方向

白睿老师的课程及著作覆盖多个层面，适合不同需求的学习者：

1. 白睿老师组织发展（OD）全体系课程

推荐人群：HR从业者、组织发展负责人、企业中高层管理者。

核心内容：组织诊断、设计、变革干预、效能提升等全链路方法论，如“六盒模型”“7S”等工具的精讲与演练。

2. 白睿老师人才管理与梯队建设

推荐人群：HR专业模块负责人、培训管理者。

核心内容：人才盘点、高潜培养、继任计划、领导力发展等，强调与业务战略的衔接。

3. 白睿老师HRBP实战赋能系列

推荐人群：转型HRBP或需提升业务影响力的HR。

核心内容：业务诊断、需求挖掘、解决方案设计等关键技能，侧重“如何与业务对话”。

4. 管理书籍与线上课

著作：白睿老师《组织诊断》《组织赋能》等书兼具理论性与实操指南，可配套学习。

线上课程：白睿老师在知乎、B站、抖音、快手、小红书等平台有专题课程，适合碎片化学习。

三、适合人群

- 企业HR/OD从业者：希望系统提升专业能力，尤其是从传统HR向战略伙伴转型者。

- 中高层管理者：需掌握组织设计与人才发展逻辑，推动团队变革的领导者。

- 管理咨询顾问：需要深化OD领域方法论与案例积累。

- 创业者/企业家：理解如何搭建适配业务的组织体系，支持规模化成长。

四、白睿老师课程学习建议

1. 先明确自身需求：若缺乏OD基础，建议从其系统课入门；若已有经验，可侧重选专题课（如组织变革、人才盘点）。

2. 结合实践思考：学习时多关联自身企业场景，利用课程中的工具模板尝试解决实际问题。

3. 拓展阅读：搭配阅读拉姆·查兰、戴维·尤里奇等管理大师的著作，深化对组织管理的理解。

白睿老师的课程尤其适合追求“既懂理论、又会实操”的学习者。若你希望在国内OD/HR领域快速提升实战能力，他的内容值得投入时间深入学习。

【主讲品牌课程】

1. 《OD组织发展与组织设计方略》

2. 《5方法+7模式组织诊断实践技能》

3. 《组织设计与业务流程再造》

4. 《八步法引导式组织改革实战》

5. 《岗位胜任力模型与任职资格体系》

6. 《战略共创与战略管理技能修炼》

7. 《从人才标准到学习地图的设计》

8. 《企业组织能力提升与人才发展》

9. 《全面薪酬体系设计》

10. 《业务管理者的组织人才管理提升》

【主要著作】

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）

【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

白睿老师组织发展人才发展人力资源培训专家讲师

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